플랫폼이란 무엇입니까?

마지막 업데이트: 2022년 4월 4일 | 0개 댓글
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자료유형단행본
개인저자윤상진
서명/저자사항플랫폼이란 무엇인가? :구글처럼 개방하고 페이스북처럼 공유하라 /윤상진 지음.
발행사항서울 :한빛비즈,2012.
형태사항343 p. :삽화, 도표 ,23 cm.
ISBN9788994120362
일반주제명정보 통신 산업[情報通信産業]
비즈니스[business]
비통제주제어플랫폼,소셜 플랫폼,플랫폼 비즈니스
소장정보
No. 등록번호 청구기호 소장처/자료실/서가 도서상태 반납예정일 예약
1 EB39296 13.10-06 윤51플 국토연구원/자료실/ 대출가능

목차 일부

Prologue _ 플랫폼이 만들어 나가는 비즈니스 혁명

Part 1_ 플랫폼 비즈니스에 주목하라
플랫폼이란 무엇인가?
구글, 이베이, 애플, 마이크로소프트, 페이스북의 플랫폼 전략 성공 사례
롱테일로 본 플랫폼의 가치
플랫폼은 기업의 핵심 경쟁력이다
지배할 것인가? 지배당할 것인가?
누구에게나 기회는 열려 있다

목차 전체

Prologue _ 플랫폼이 만들어 나가는 비즈니스 혁명

Part 1_ 플랫폼 비즈니스에 주목하라
플랫폼이란 무엇인가?
구글, 이베이, 애플, 마이크로소프트, 페이스북의 플랫폼 전략 성공 사례
롱테일로 본 플랫폼의 가치
플랫폼은 기업의 핵심 경쟁력이다
지배할 것인가? 지배당할 것인가?
누구에게나 기회는 열려 있다

Part 2_ 플랫폼 이론과 핵심 개념
플랫폼의 정의
플랫폼의 유형
플랫폼이 성공하기 위한 조건
플랫폼과 에코시스템
플랫폼의 수익 모델

Part 3_ 플랫폼 비즈니스를 둘러싼 패권경쟁 플랫폼이란 무엇입니까?
PC운영체제를 둘러싼 플랫폼 경쟁
웹브라우저를 둘러싼 차세대 플랫폼 경쟁
애플 vs 구글, 스마트폰 플랫폼 경쟁
구글의 모토로라 인수와 안드로이드 생태계
애플과 구글의 횡포
더욱 치열해지는 광고 플랫폼 경쟁
플랫폼 경쟁의 다음 격전지는 스마트TV 플랫폼
룰크리에이터

Part 4_ 이제는 소셜 플랫폼이다
왜 소셜인가?
플랫폼으로 진화중인 SNS
페이스북 vs 구글 vs 마이스페이스 소셜 플랫폼 전쟁
트위터의 서드파티 플랫폼 전략
페이스북의 ‘F8’ 소셜 플랫폼과 오픈 그래프
‘소셜 웹’으로 진화하는 소셜 플랫폼

Part 5_ 플랫폼 관점으로 당신의 비즈니스를 재편하라
플랫폼 전략적 사고가 플랫폼이란 무엇입니까? 필요하다
‘가로수 길’도 결국 플랫폼
플랫폼 관점에서 바라본 협회
뉴스 플랫폼으로 진화하고 있는 블로그와이드
플랫폼 같지 않지만 플랫폼인 것들

Part 6_ 기업의 플랫폼 비즈니스 접근 전략
플랫폼은 꿈을 이뤄나가는 과정
기업의 플랫폼 비즈니스 접근 전략
기업의 플랫폼 구축과 활용 전략

Part 7_ 성공하는 플랫폼 구축 전략
플랫폼 구축은 혁신에 이르는 길
성공한 플랫폼이라 불리기 위한 조건
시장주도적 플랫폼과 방어적 플랫폼
플랫폼 구축 단계 및 세부 전략
플랫폼 시스템 구축을 위한 방법론
플랫폼의 가격 전략
플랫폼의 수익모델 개발 전략
플랫폼 활성화 전략

Part 8_ 성공을 향한 플랫폼 참여 전략
플랫폼 참여 전략과 로드맵
플랫폼의 횡포와 대응 전략
메이저 사업자와 마이너 사업자의 참여 전략
소셜 플랫폼 활용 전략

Part 9_ 플랫폼 비즈니스, 어떻게 발전할 것인가?
패러다임의 변화와 플랫폼 비즈니스
정보통신기술의 발달과 플랫폼 비즈니스의 가능성
소셜 플랫폼의 미래
스마트기기의 발달과 플랫폼 비즈니스

Part 10_ 플랫폼이 만드는 미래
융합, 그리고 세분화
초연결 사회에 소셜 플랫폼이 가져올 변화
빅 데이터 시대, 플랫폼의 미래는?
플랫폼의 사회적 책임과 중립성 논란
플랫폼 비즈니스와 우리의 미래

플랫폼이란 무엇입니까?

플랫폼이란 무엇인가?

플랫폼이란 무엇인가?

미래 100년, 플랫폼 비즈니스가 시작된다

최근 경영계의 화두는 "플랫폼 비즈니스"다. 어느 순간 세상은 플랫폼 천하가 되었다. 플랫폼 위에서 일을 하고, 친구를 만나고, 쇼핑을 하고, 돈을 번다. 이처럼 플랫폼이 우리 삶에 큰 비중을 차지하게 되면서, 정치, 경제, 사회, 문화 등 세상 전반에 걸쳐 영향력을 행사하여 패러다임을 바꾸고 있다.

이토록 큰 영향력을 발휘하는 "플랫폼"이란 무엇일까? 플랫폼은 장場이다. 플랫폼은 비즈니스, 나아가 세상 자체를 바라보는 관점이자 사고방식이며 전략이다. 플랫폼 비즈니스로 세계의 장을 재편하고 있는 대표적인 기업들은 구글, 애플, 마이크로소프트, 페이스북 등이다. IT강국이라 일컬어지는 대한민국은 플랫폼에서 철저히 소외되어 있다.

플랫폼 비즈니스와 관련된 가장 실용적인 전략서

이 책은 성공한 플랫폼 사업자 구글과 애플, 마이크로소프트와 페이스북 등의 성공전략에 대한 인사이트를 얻어 우리의 비즈니스에 적용 가능한 플랫폼 비즈니스 전략을 담았다. 중요한 것은 플랫폼에 대한 전략적 접근이다. 지금까지의 책들이 플랫폼 사업자의 성공 전략을 배우는데 그쳤다면, 이 책은 우리의 비즈니스에 플랫폼을 접목시킬 수 있는 단초가 될 것이다.

지금 당장 플랫폼을 이해하지 못해도 좋다. 이 책을 읽다 보면 "아! 플랫폼이란 이런 거구나" 하고 무릎을 치게 될 것이기 때문이다. 또한, 이 책은 성공적인 플랫폼 구축 전략 못지않게 구축된 플랫폼 위에서 어떻게 비즈니스에 참여해야 하는지에 대한 구체적인 전략을 다루고 있어 플랫폼 비즈니스를 하지 않더라도, 자신의 비즈니스에 플랫폼적 요소를 접목시킬 수 있을 것이다.

대한민국은 지금 당장 플랫폼이 만드는 미래를 준비하라!

구글, 애플, 마이크로소프트, 페이스북 등 세계를 주름잡고 있는 플랫폼 사업자도 처음에는 세상을 평정할 아이디어 하나로 혼자서, 혹은 친구와 함께 창고에서 시작했다. 빌게이츠는 가장 두려운 것이 무엇이냐는 질문에 지금 이 시간, 누군가 창고에 처박혀 새로운 기술을 개발하고 있는 것이 가장 두렵다고 이야기했다. 지금 당장은 거대한 제국을 건설한 그들의 아성에 도전하는 것이 무모해 보일지도 모르지만 언젠가는 그들도 새롭게 시작한 기업에게 지금의 자리를 내어주게 될지도 모른다. 우리에게는 무한한 기회의 세계가 펼쳐져 있다는 것을 명심해야 한다. 부디 가까운 미래에 세계적으로 성공하는 플랫폼을 대한민국 기업이 만들어낼 수 있기를 기대해 본다.

"이 책은 플랫폼의 가장 중요한 핵심적인 의미와 현재 플랫폼을 이끌고 있는 리더 기업들, 그리고 이들의 플랫폼 위에서 어떻게 자신의 비즈니스를 영위하면 되는지에 대한 통찰력을 독자들에게 제공해줄 것이다."
― 정지훈(관동의대 교수, 명지병원 IT융합연구소 소장)

윤상진

저자

웹 2.0과 소셜 웹 등 IT 전반에 대해 다루고 있는 블로그 '깜냥이의 웹 2.0 이야기!'의 운영자. 모든 이 들이 자유롭게 참여하고 공유하며, 플랫폼이란 무엇입니까? 개방된 공간에서 소통할 수 있는 웹을 꿈꾸는 파워블로거다. 웹이 사회, 문화, 경제 전반에 미치는 영향에 대해서 열정적으로 탐구하고 있으며, 웹 자체의 본질과 현상에 대해 끊임없이 고민하고 있다. 소셜마케팅 전문기업인 '와이드커뮤니케이션즈'의 대표로 있으며, 블로그 언론을 지향하는 블로그 메타사이트인 '플랫폼이란 무엇입니까? 블로그와이드(blogwide.kr)'를 운영하고 있다. '베타뉴스'에 IT전문칼럼을 연재 중이며 저서로는 《소셜 웹 사용설명서》, 《소셜커머스, 무엇이고 어떻게 활용할 것인가》가 있다.

Prologue _ 플랫폼이 만들어 나가는 비즈니스 혁명

Part 1_ 플랫폼 비즈니스에 주목하라

구글, 이베이, 애플, 마이크로소프트, 페이스북의 플랫폼 전략 성공 사례

플랫폼은 기업의 핵심 경쟁력이다

지배할 것인가? 지배당할 것인가?

누구에게나 기회는 열려 있다

Part 2_ 플랫폼 이론과 핵심 개념

플랫폼이 성공하기 위한 조건

Part 3_ 플랫폼 비즈니스를 둘러싼 패권경쟁

PC운영체제를 둘러싼 플랫폼 경쟁

웹브라우저를 둘러싼 차세대 플랫폼 경쟁

애플 vs 구글, 스마트폰 플랫폼 경쟁

구글의 모토로라 인수와 안드로이드 생태계

더욱 치열해지는 광고 플랫폼 경쟁

플랫폼 경쟁의 다음 격전지는 스마트TV 플랫폼

Part 4_ 이제는 소셜 플랫폼이다

페이스북 vs 구글 vs 마이스페이스 소셜 플랫폼 전쟁

트위터의 서드파티 플랫폼 전략

페이스북의 ‘F8’ 소셜 플랫폼과 오픈 그래프

‘소셜 웹’으로 진화하는 소셜 플랫폼

Part 5_ 플랫폼 관점으로 당신의 비즈니스를 재편하라

플랫폼 전략적 사고가 필요하다

플랫폼 관점에서 바라본 협회

뉴스 플랫폼으로 진화하고 있는 블로그와이드

플랫폼 같지 않지만 플랫폼인 것들

Part 6_ 기업의 플랫폼 비즈니스 접근 전략

플랫폼은 꿈을 이뤄나가는 과정

기업의 플랫폼 비즈니스 접근 전략

기업의 플랫폼 구축과 활용 전략

Part 7_ 성공하는 플랫폼 구축 전략

플랫폼 플랫폼이란 무엇입니까? 구축은 혁신에 이르는 길

성공한 플랫폼이라 불리기 위한 조건

시장주도적 플랫폼과 방어적 플랫폼

플랫폼 구축 단계 및 세부 전략

플랫폼 시스템 구축을 위한 방법론

플랫폼의 수익모델 개발 전략

Part 8_ 성공을 향한 플랫폼 참여 전략

메이저 사업자와 마이너 사업자의 참여 전략

Part 9_ 플랫폼 비즈니스, 어떻게 발전할 것인가?

패러다임의 변화와 플랫폼 비즈니스

정보통신기술의 발달과 플랫폼 비즈니스의 가능성

스마트기기의 발달과 플랫폼 비즈니스

Part 10_ 플랫폼이 만드는 미래

초연결 사회에 소셜 플랫폼이 가져올 변화

빅 데이터 시대, 플랫폼의 미래는?

플랫폼의 사회적 책임과 중립성 논란

플랫폼 비즈니스와 우리의 미래

Epilogue _ 플랫폼 비즈니스를 꿈꾸는 모든 이에게 이 책을 바친다

플랫폼에 대해서 가장 잘 이해가 잘 되도록 플랫폼을 문화적으로 접근한 것 같습니다. 우리 주위에 있는 것들을 가지고 플랫폼을 설명하려고 하는 모습은 매우 친근감이 느껴집니다. 저도 플랫폼하면 (그것이 아무리 기술적인 의미로 사용된다고 하더라도) 지하철의 사람 타고 내리는 승강장을 떠올리는데 이 책에도 그것을 비유하여 설명하는 부분이 나오고 있고, 또 이 책의 저자 홈페이지에서 본 글 중에 교보문고를 또 플랫폼의 관점으로 바라보면서 설명한 것이 있는데 이렇게 플랫폼을 설명하는 방식에 매우 공감했습니다. 이 책을 보면서 저의 플랫폼에 대한 개념이 더욱 확실해지는 것을 느꼈습니다. 플랫폼은 역시 브랜드와 밀접한 관계가 있는 것 같습니다. 어떤 벡터를 가지고 있는 관계는 아니지만 적어도 브랜드와 비슷한 면을 많이 가지고 있다는 것이 이 책을 읽고 나서의 저의 최종 소감인것 같습니다.

그만큼 이 책은 쉽게 쓰여졌다고 할 수 있습니다. 적어도 초반부는 매우 쉽게 시작합니다. 우리가 흔히 접할 수 있는 마이크로소프트, 애플, 구글, 이베이, 아마존 등을 예로 들면서 플랫폼을 설명합니다. 그런 설명에서만 끝나는 것이 아니라 이 책은 비즈니스에 플랫폼을 적용하고 발전시키는 것을 돕고자 하는 것을 목적으로 하고 있는 것 같습니다. 후반부에는 이를 읽는 독자가 속해있는 비즈니스에 적용하도록 방법론도 거론하면서 미래에는 어떤 모습으로 플랫폼이 존재할지도 설명합니다.

역시 플랫폼 설명은 어려운가 봅니다. 성공한 사례들을 통해서 플랫폼이 무엇이다 어떤 특성들을 뽑아내고 있지만 결국 끝에까지 가서도 그런 플랫폼에 대한 정확한 설명보다는 성공 사례에 많이 기대고 있는 듯하였습니다. 그래도 방법론을 이야기 하며 무언가 플랫폼으로 발전시키도록 방법화 했다는 것은 크게 살만 합니다. 만약 자신의 비즈니스에 플랫폼을 접목하려 한다면 읽으면 도움이 많이 될 것 같습니다. 역시 플랫폼이라는 개념은 이론이 먼저 정립되어 비즈니스에 접목한 것이 아니라 웹 2.0 시대에 사업을 하면서 발전한 개념이라는 것이 그것을 반증해줍니다.

그리고 이 책의 한 장의 타이틀이 "플랫폼의 이론과 핵심"인데, 이렇게 정의하기 어려운 플랫폼을 간단하지만 "이론과 핵심"이라는 주제로 접근 했다는 것이 뭔가 정통하려는 느낌이어서 좋았습니다. 그저 이 어려운 기술적 개념을 정리하고 또 정리하려는 저자의 노력이 보입니다. 플랫폼을 공급자가 수요자를 만나 가치를 교환하는 환경으로 정의하고 유형적 구분과 비즈니스 형태의 구분이 신선했습니다. 이 또한 이미 성공한 사례들을 가지고 구분한 것입니다. 이것이 전부가 아니라는 것이지요, 얼마든지 다른 구분의 플랫폼 사업자가 나타날 수 있다는 의미로 여겼습니다.

그리고 마지막으로 플랫폼을 현재 가장 화두가 되고 있는 빅데이터까지 연결하여 설명하는 장을 통해서 비로서 한 연결점으로 이어지는 서술이 좋았습니다. 단지 사용자가 올리는 데이터라고만 개념을 잡고 있었던 빅데어터에 대한 접근이 분명해진 느낌입니다. 플랫폼으로 인한 빅 데이터 분석은 역시 플랫폼을 더욱 강화할 것입니다.

한 때 웹 2.0 이 유행처럼 퍼지고 플랫폼이라는 용어가 이제는 너무나도 익숙하지만 (그래서 이렇게 이에 대한 책이 계속 나오는 것이 신기했으나) 이렇게 플랫폼을 설명하고 정리하려는 책은 앞으로도 계속 나올 것 같습니다. 빅 데이터 처럼 새로운 기술도 이 플랫폼을 강화하기 때문입니다. 저는 너무 플랫폼 기술적 용어가 이제는 포화상태가 아닌가 했지만 이 책을 읽고 가장 크게 플랫폼이란 무엇입니까? 바뀐 생각의 전환은 이제 플랫폼 비즈니스는 시작이구나 - 모든 다른 IT를 활용한 사회를 바꿀 때까지 말입니다. 그런 미래의 플랫폼의 세상을 꿈꾸고 그리시는 분들에게 일독을 권합니다.

[리뷰] 기업의 지속가능한 발전을 위한 열쇠 - 플랫폼이란 무엇인가?

말 그대로이다. 플랫폼이란 무엇일까?
가장 먼저 머릿속에 떠오르는 것은 기차역이다. 수많은 기차들이 꼬리에 꼬리를 물고 드나들며 기차를 오르내리는 사람들 역시 매우 혼잡하다. 이러한 혼잡함 속에서 우리가 질서를 잃지 않을 수 있는 것은 전광판으로 목적지별로 플랫폼이 할당되기 때문이다. 플랫폼은 기차와 사람들 사이의 혼란을 막고 알맞은 목적지를 향해 갈수 있도록 기차와 승객이 서로 만나는 장소가 되는 것이다.

저자가 이야기하는 플랫폼 역시 이와 유사한 개념이다. 기차역의 플랫폼이 유형이 플랫폼이라면 이 책에서의 플랫폼은 ‘정보’가 드나드는 무형의 플랫폼이다. 덕분에 정보의 생산자 및 소비자들은 플랫폼 안에서 혼란 없이 자신이 원하는 정보를 얻고 또한 정확한 정보를 시간에 맞추어 내보낼 수 있는 것이다.

책의 부제가 ‘구글처럼 개방하고 페이스북처럼 공유하라’인 것처럼 저자가 이상적이라고 생각하는 무형의 플랫폼은 구글과 페이스북이다. 구글이 검색분야에서 독보적인 위치를 차지하고 ‘구글링’이라는 신조어를 만들어낸 것처럼 페이스북 역시 SNS 분야에서 가장 많은 사용자를 확보하고 ‘페이스북에서 만나자’라는 단어를 만들어내었다. 무형의 플랫폼이 우리 생활 속에 얼마나 많은 영향을 미치고 있는지에 대한 증거이다.

이렇게 구글과 페이스북이 신조어를 만들어내며 대중과 밀착해나가고 있는 동안 경쟁자들은 그다지 유쾌한 상황을 맞지는 못하고 있다. 한때 검색부문 1위를 차지하기도 했던 야후는 급감하는 페이지뷰로 인해 위기를 맞고 있으며 이에 구글 출신의 인재를 자사의 CEO로 특채하기도 하였다. 페이스북 이전의 대표적 SNS 였던 마이스페이스역시 페이스북에 밀리고 있다. 이들 뿐만 아니라 모바일 환경의 개선으로 날이 갈수록 트렌드가 변화하는 시장 환경에 적응하지 못한 구세대의 서비스들은 점점 쇠락의 길을 걷고 있으며 우리의 기억속에서도 조만간에 사라지고 말 운명에 처해있는 것이다.

그러면 구글과 페이스북은 어떻게 이렇게 성공적, 즉 시장주도적인 플랫폼을 구축할 수 있었을까? 저자는 이를 적절한 개방성과 확장성에 있었다고 본다. 즉, 모든 것을 자신이 다하지 않고 자사의 핵심이기도 한 API의 개방을 통해 제3자의 참여를 활성화시키고 이를 바탕으로 다양한 부문으로의 서비스 확장을 통해 잠금효과(Lock-In)를 거둘 수 있었다는 것이다.

구글은 검색을 바탕으로 사용자들을 유입시킨 뒤, 구글 애드센스를 통해 가장 효과적인 광고 모델을 개발하였으며 구글맵 등 다양한 서비스 개발로 이용자들을 구글에 묶어둘 수 있었다. 페이스북 또한 폐쇄적인 SNS라는 개념을 개발하여 사용자들을 유입시키며, 이의 분석을 통한 광고모델을 개발하였으며 다양한 서드파티로 하여금 어플리케이션을 개발할 수 있도록 하여 평균 체류시간을 대폭적으로 향상시켰다. 이들과 마찬가지로 국내 서비스사인 네이버 역시 검색시장을 바탕으로 광고, 웹툰, 카페 등 체류시간을 늘릴 수 있는 다양한 서비스를 개방하여 국내 시장의 왕좌에 오를 수 있었다. (자사의 API를 개방한 해외의 사례와는 다르지만)

따라서 저자는 이들과 마찬가지로 선순환 고리를 가진 플랫폼을 구축한다면 시장에서의 성공을 확신할 수는 없어도 최소한 지속가능한 기업의 기반을 구축할 수 있을 것이라고 이야기한다. 나 역시 저자의 의견에 동의한다. 이전의 기업들이 폐쇄적 환경의 구축을 통해 발전을 이루어 나갔다면 현재의 기업들은 이를 소비자들에게 개방하여 함께 만들어나가는 것이 기업이 지속 발전할 수 있는 원동력이라고 이야기하고 있다.

바로 이러한 원동력의 바탕이 플랫폼이며 플랫폼이 정치, 경제, 사회, 문화 등 우리 생활의 대부분에 영향을 미치고 있기 때문에 국내 기업들, 개발자들은 이의 개발을 위한 노력을 아끼지 않아야 한다는 것이다. (쉽지는 않겠지만. )

구글, 페이스북, 애플과 같은 성공적 플랫폼을 구축한 기업에 대해 자세한 사례와 더불어, 플랫폼이라는 개념으로 기업을 바라본 저자의 재미있는 시선이 이 책의 가치를 더하고 있다. 발상의 전환을 원하거나 플랫폼에 대한 이해에 골머리를 앓고 있는 분들에게 권하고 싶다.

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  • 344쪽
  • 152*223mm (A5신)
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  • ISBN : 9788994120362

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플랫폼이란 무엇입니까?

기술 및 컴퓨팅과 관련하여 플랫폼은 하드웨어 및 소프트웨어의 개발 및 지원을 위한 기본 기반 역할을 합니다.

기초 위에 생성된 모든 것은 동일한 프레임워크 내에서 함께 작동합니다.따라서 각 플랫폼에는 구축할 수 있는 하드웨어/소프트웨어와 각각의 작동 방식을 지시하는 고유한 규칙, 표준 및 제한 사항이 있습니다.

하드웨어 플랫폼은 다음과 같을 수 있습니다.

하드웨어 플랫폼에 비해 소프트웨어 플랫폼은 더 광범위하지만 사용자가 더 쉽게 관련시킬 수 있습니다.하드웨어(예: 마우스, 키보드, 모니터, 터치스크린)가 간극을 메워주는 데 도움이 되더라도 우리가 소프트웨어/앱과 더 일반적으로 상호 작용한다는 점을 고려할 때 의미가 있습니다.소프트웨어 플랫폼은 다음과 같은 일반 범주에 속합니다.

시젠 / 게티 이미지

전체 플랫폼이란 무엇입니까? 시스템하드웨어 플랫폼은 메인프레임, 워크스테이션, 데스크톱, 랩톱, 태블릿, 스마트폰 등과 같은 전체 시스템(예: 컴퓨팅 장치)이 될 수 있습니다.

이들 각각은 고유한 폼 팩터를 가지고 있고, 다른 시스템과 독립적으로 작동하며, 사용자, 특히 사용자에게 리소스 또는 서비스(예: 소프트웨어/앱 실행, 장치/인터넷 연결 등)를 제공할 수 있기 때문에 하드웨어 플랫폼을 나타냅니다. 원래 디자인에서 예상하지 못했습니다.

개별 구성 요소컴퓨터의 중앙 처리 장치(CPU)와 같은 개별 구성 요소도 하드웨어 플랫폼으로 간주됩니다.CPU(예: Intel Core, ARM Cortex, AMD APU)에는 전체 시스템을 구성하는 다른 구성 요소와의 작동, 통신 및 상호 작용을 결정하는 고유한 아키텍처가 있습니다.예를 들어 CPU를 마더보드, 메모리, 디스크 드라이브, 확장 카드, 주변 장치 및 소프트웨어를 지원하는 기반으로 간주합니다.

일부 구성 요소는 유형, 형식 및 호환성에 따라 서로 호환되거나 호환되지 않을 수 있습니다.

인터페이스PCI Express, AGP(Accelerated Graphics Port) 또는 ISA 확장 슬롯과 같은 인터페이스는 다양한 유형의 추가/확장 카드를 개발하기 위한 플랫폼입니다.다양한 인터페이스 폼 팩터는 고유하므로 예를 들어 PCI Express 카드를 AGP 또는 ISA 슬롯에 삽입하는 것은 물리적으로 불가능합니다. 플랫폼이 규칙과 제한을 설정한다는 점을 기억하십시오.인터페이스는 또한 연결된 확장 카드에 대한 통신, 지원 및 리소스를 제공합니다.

이러한 인터페이스를 사용하는 확장 카드의 예로는 비디오 그래픽, 사운드/오디오, 네트워킹 어댑터, USB 포트, 직렬 ATA(SATA) 컨트롤러 등이 있습니다.

시스템 소프트웨어시스템 소프트웨어는 응용 소프트웨어와 함께 여러 하드웨어 자원을 관리/조정하면서 동시에 프로세스를 실행하여 컴퓨터를 제어하는 ​​것입니다.

시스템 소프트웨어의 가장 좋은 예는 Windows, macOS, Linux, Android, iOS 및 Chrome OS와 같은(이에 국한되지 않음) 운영 체제입니다.

운영 체제는 인터페이스(예: 모니터, 마우스, 키보드, 프린터 등), 다른 시스템(예: 네트워킹, Wi-Fi, Bluetooth 등)과의 통신을 통한 사용자 상호 작용을 지원하는 환경을 제공하여 플랫폼 역할을 합니다. 응용 소프트웨어.

응용 소프트웨어응용 프로그램 소프트웨어에는 컴퓨터에서 특정 작업을 수행하도록 설계된 모든 프로그램이 포함되며 대부분은 플랫폼으로 간주되지 않습니다.

비 플랫폼 응용 프로그램 소프트웨어의 일반적인 예로는 이미지 편집 프로그램, 워드 프로세서, 스프레드시트, 음악 플레이어, 메시징/채팅, 소셜 미디어 앱 등이 있습니다.그러나 플랫폼이기도 한 일부 유형의 응용 프로그램 소프트웨어가 있습니다.핵심은 문제의 소프트웨어가 그 위에 구축될 무언가를 지원하는지 여부입니다.

  • 플랫폼으로서의 애플리케이션 소프트웨어의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
  • 웹 브라우저(예: Chrome, Safari, Internet Explorer)는 타사 플러그인/확장 프로그램 또는 테마와 같은 다른 형태의 소프트웨어를 위한 플랫폼입니다.Facebook과 같은 소셜 미디어 사이트는 사이트의 핵심 기능과 상호 작용하는 외부 응용 프로그램, 도구 및/또는 서비스를 지원할 때 플랫폼 역할을 합니다.
  • 이는 웹사이트와 모바일 앱 버전 모두에 적용됩니다.모드를 지원하는 비디오 게임(게임 편집기를 통해)도 플랫폼으로 간주됩니다.

비디오 게임 모드는 사용자가 디자인한 맵/레벨, 캐릭터, 개체 또는 전체 독립 실행형 게임을 만들기 위한 기반으로 기존 비디오 게임 엔진을 사용합니다.

비디오 게임 콘솔비디오 게임 콘솔은 플랫폼으로 함께 결합된 하드웨어와 소프트웨어의 좋은 예입니다.

각 콘솔 유형은 물리적으로 자체 게임 라이브러리(예: 원래 Nintendo 카트리지는 이후 버전의 Nintendo 게임 시스템과 호환되지 않음) 및 디지털(예: 둘 다 디스크 형식임에도 불구하고 Sony PS3 게임은 소프트웨어/프로그래밍 언어로 인해 Sony PS4 시스템에서 작동하지 않음).

소셜 미디어 플랫폼은 어떻게 만드나요?먼저 구축하려는 커뮤니티 유형과 대상으로 삼고 싶은 인구 통계를 결정합니다.다음으로, 플랫폼에 활동 스트림, 상태 업데이트, 보안 및 고객 서비스와 같은 필수 기능이 포함되어 있는지 확인하십시오.

Minecraft 크로스 플랫폼을 어떻게 플레이합니까?다른 플랫폼에서 친구들과 Minecraft를 플레이하려면 모두 동일한 버전의 게임(Java, Bedrock 등)이 있어야 합니다. 또한 Nintendo Switch와 같은 타사 플랫폼에서 플레이하는 경우에도 Xbox 계정을 만들고 다른 플레이어를 친구 목록에 추가해야 합니다.

크로스 플랫폼 게임이란 무엇입니까?

어떤 플랫폼에서 Dogecoin을 구입할 수 있습니까?Dogecoin을 지원하는 모든 암호 화폐 거래소에서 Dogecoin을 구입할 수 있습니다.

구글 클라우드 플랫폼이란?Google Cloud Platform은 Gmail 및 YouTube와 같은 애플리케이션을 위해 Google과 동일한 인프라에서 실행되는 클라우드 컴퓨팅 서비스 제품군입니다.클라우드는 관리, 기계 학습, 데이터 저장 및 데이터 분석을 위한 플랫폼이란 무엇입니까? 다양한 도구를 제공합니다.

Amazon Advertising Platform이란 무엇입니까?

Amazon 광고 플랫폼

아마존은 고객과 고객을 위해 비즈니스를 창출 할 수있는 혁신적인 방법을 지속적으로 개발하고 있습니다. Amazon Advertising 플랫폼의 AMG, AMS, AAP 제품을 살펴보십시오.

아마존 광고 제품

아마존 미디어 그룹

Amazon Media Group 또는 AMG는 Amazon의 광고 상품을 판매하는 내부 비즈니스 팀입니다.

이것은 관리 서비스이므로 AMG는 아마존 광고 프로젝트의 모든 계획 및 실행을 관리합니다. 디스플레이 배너, 비디오 광고 및 맞춤 광고 단위는 Amazon 사이트와 IMDb 및 Kindle과 같은 다른 Amazon 소유 사이트에 표시됩니다.

공급 플랫폼이란 무엇입니까? 업체, 판매자 또는 제 XNUMX 자의 광고주는 대부분 AMG에서 제공하는 이러한 서비스 (AMS 및 AAP 관리 포함)를 이용할 수 있지만 비용이 많이 드는 비용으로 인해 모든 광고주에게 가장 중요한 솔루션이 아닐 수 있습니다.

반면에 AMS 및 AAP는 셀프 서비스로 액세스 할 수 있지만 AMS는 Brand Registry가있는 공급 업체 및 타사 판매자에게만 해당됩니다. 예산 요구 사항을 최소화하면서 AMS 프로젝트를 시작할 수도 있지만 AAP를 활용하면 광고 비용이 크게 높아집니다.
아마존은 고객과 고객을 위해 비즈니스를 창출 할 수있는 혁신적인 방법을 지속적으로 개발하고 있습니다. Amazon Advertising 플랫폼의 AMG, AMS, AAP 제품을 살펴보십시오.

아마존 광고 제품

아마존 미디어 그룹

Amazon Media Group 또는 AMG는 Amazon의 광고 상품을 판매하는 내부 비즈니스 팀입니다.

이것은 관리 서비스이므로 AMG는 아마존 광고 프로젝트의 모든 계획 및 실행을 관리합니다. 디스플레이 배너, 비디오 광고 및 맞춤 광고 단위는 Amazon 사이트와 IMDb 및 Kindle과 같은 다른 Amazon 소유 사이트에 표시됩니다.

공급 업체, 판매자 또는 제 XNUMX 자의 광고주는 대부분 AMG에서 제공하는 이러한 서비스 (AMS 및 AAP 관리 포함)를 이용할 수 있지만 비용이 많이 드는 비용으로 인해 모든 광고주에게 가장 중요한 솔루션이 아닐 수 있습니다.

반면에 AMS 및 AAP는 셀프 서비스로 액세스 할 수 있지만 AMS는 Brand Registry가있는 공급 업체 및 타사 판매자에게만 해당됩니다. 예산 요구 사항을 최소화하면서 AMS 프로젝트를 시작할 수도 있지만 AAP를 활용하면 광고 비용이 크게 높아집니다.

아마존 마케팅 서비스

AMS (Amazon Marketing Service)는 아마존의 PPC (Pay Per Click) 유료 검색 마케팅 프로그램으로, 고객에게 XNUMX 가지 광고 전략을 제공합니다. 스폰서 제품, 헤드 라인 검색 광고 및 제품 디스플레이 광고.

광고의 목표는 사용 된 키워드를 기반으로하며 스폰서 제품 및 헤드 라인 검색 광고는 공급 업체 및 판매자가 가장 선호하는 광고 형식이며 스폰서 제품은 광고 타겟팅 정밀도를 가장 세부적으로 제어합니다.

Amazon 광고 플랫폼

AAP (Amazon Advertising Platform)는 DSP (Demand Side Platform)입니다. 이를 통해 프로모터는 아마존 사이트 및 앱, 웹 및 디바이스에서 아마존 및 잠재 고객 (RFP, 휴먼 협상 및 수동 삽입 주문을 사용하지 않고 디지털 광고를 구매하는 기계를 사용)에 프로그래밍 방식으로 도달 할 수 있습니다.

아마존의 검색 광고는 PPC 모델을 사용하지만 AAP 캠페인은 CPM 모델을 사용합니다. 노출 당 비용 (CPM)은 광고가 클릭되지 않아도 광고가 몇 번이나 게재되는지 지불하는 것을 의미합니다.

고객이 AAP를 선택하면 사내 아마존 팀과 협력하여 프로그래밍 광고를 전략화하고 수행하거나 2014 년 아마존이 광고주에게 제공 한 셀프 서비스 AAP 플랫폼을 선택할 수 있습니다.

아마존 광고주 대상

Facebook 및 Google과 비슷한 방식으로 Advertiser Audiences는 브랜드가 잠재 고객 일치에 액세스 할 수있는 셀프 서비스 프로그램입니다. Amazon Advertising 플랫폼에서 Advertiser Audiences를 설정하면 브랜드는 이제 Amazon의 자사 데이터를 기반으로 맞춤형 잠재 고객 세그먼트를 구축 할 수 있습니다.

셀프 서비스 플랫폼의 증가는 마케팅 담당자와 대행사에게 권한을 부여하고 부양하기위한 명확한 조치입니다. 셀프 서비스는 더 많은 광고를 장려하고 플랫폼이란 무엇입니까? 더 많은 광고는 더 많은 수익을 가져옵니다. 대행사에서는 자체 여백 또는 마크 업을 제어 할 수 있으므로 대행사에게 호소력이 있습니다. 확실히, 이는 마찰을 줄이고 더 많은 광고 선택과 더 많은 수익을 의미합니다.

아마존에서의 타겟팅 유형

시장 내 세그먼트 – (플랫폼이란 무엇입니까? 행동) 구매 의도가 특정 카테고리 내에 표시됩니다. 과거 검색, 브라우징 및 구매 내역을 기반으로 한 세그먼트

라이프 스타일 세그먼트 – (행동) 상품 카테고리의 습관적 구매자

상황 별 세그먼트 – Amazon을 검색하는 잠재 고객에게 실시간으로 도달합니다. 소비자가 실제로보고있는 세부 정보 페이지를 플랫폼이란 무엇입니까? 기반으로하는 세그먼트

닮은 관객 – 아마존 자사 데이터, 픽셀 기반, 익명의 고객 일치를 사용하여 캠페인 범위 확장

– 브랜드 웹 사이트 또는 제품 상세 페이지와 상호 작용 한 "잃어버린 고객"에게 도달

인구 통계 및 지리 – 연령 / 성별, 위치, 소득 수준, 시간, 브라우저 등 특정 잠재 고객 유형에 도달하는 세그먼트

AMS와 AAP는 마케팅 퍼널에서 어디에 적합합니까?

AMS 및 AAP는 Amazon에서 제공하는 고유 한 광고 솔루션이며 각각 마케팅 퍼널에서 타겟팅하는 구매자 단계에 의해 결정되는 다른 고유 한 우위를 가지고 있습니다.

  1. AMS 캠페인은 고객이 아마존 검색 결과 또는 아마존 상품 페이지를 검색하는 동안 거의 구매할 준비가 된 낮은 퍼널 판매 전환에 가장 적합합니다.
  2. AAP는 전체 마케팅 퍼널에 사용할 수있는 광고 제품을 제공하며 제품 / 브랜드에 대한 인지도를 먼저 만들어야하는 퍼널 상단 타겟팅에 특히 적용됩니다. AAP의 확장 된 광고 범위는 전체 유입 경로에 걸쳐 일반적으로 더 비싼 제품에서 볼 수있는 더 긴 구매 여정이있는 상품에 특히 매력적입니다.

AAP 오퍼링

아마존 광고 플랫폼 제공

데스크톱 및 모바일 웹 디스플레이 광고. 고해상도 화면이있는 기기에서 더욱 생생한 이미지를 얻으려면 Amazon 모바일 웹 디스플레이 광고가 2 배 이상의 해상도로 만들어집니다. 또한 AAP는 Amazon 및 웹의 다른 사이트에서 볼 수있는 표준 크기를 제공합니다.

모바일 배너 광고. AAP Mobile은 Android, Kindle Fire 및 iOS 플랫폼에서 모바일 애플리케이션을 사용하여 광고주가 모바일 사용자 인 잠재 고객에게 도달하고 타겟팅 할 수 있도록합니다.

모바일 전면 광고. 배너 광고 대신 또는 AAP 모바일 게시자는 앱에 전체 화면 전면 광고를 표시하도록 선택할 수 있습니다.

비디오 광고.플랫폼이란 무엇입니까? 프로모터는 Amazon Ad Platform을 사용하여 온라인 비디오 컨텐츠 ​​내부 및 외부에 존재하는 MP5, WebM 또는 FLV 형식의 4 개 이상의 두 번째 비디오 광고를 재생할 수 있습니다.

AAP의 특징

아마존 청중과 당신을 결합

Amazon 고객은 수십억 건의 관찰 된 쇼핑 행동을 수집하여 특정 관심사와 행동을 가진 잠재 고객에게 도달 할 수 있도록 도와줍니다. 웹 사이트, 이메일 또는 수요 측 플랫폼의 세그먼트에서 마케팅 전략으로 기존 고객을 추가하여 목표를 확대하십시오.

여행 내내 고객과 연결

고객이 브랜드를 적극적으로 찾고 있는지 또는 플랫폼이란 무엇입니까? 아직 제품을 시장에 내놓지 않았는 지에 관계없이 브랜드와의 다양한 참여 단계에서 고객에게 접근하는 방법에 대한 도움을받을 수 있습니다. Amazon Advertising 플랫폼은 기기, 웹, 모바일 앱 및 사이트를 통한 완벽한 시간으로 캠페인 목표를 달성하십시오.

독창적 인 고품질 인벤토리

Amazon Advertising Platform은 Amazon 게시자 서비스 및 최대 제 XNUMX 자 거래소의 직접 재고를 통해 Amazon.com 및 IMDb와 같은 Amazon 소유 및 운영 사이트 및 앱과 주요 게시자 사이트에 광고를 프로그래밍 방식으로 제공합니다.

성공 측정

광고 노출에서 행동에 이르기까지 고객 여정 전반에 걸쳐 대상 및 성과 보고서가 광고에 미치는 영향을 보여주는 서면 계정의 성공을 측정 할 수 있습니다. 여기에는 브랜드 후광 전환과 같은 고유 한 통찰력이 포함되어있어 광고 캠페인으로 인해 전체 브랜드 포트폴리오에서 결과가 어떻게 발생했는지 확인할 수 있습니다.


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